Новая реальность, новые возможности

Губернатор Андрей Воробьёв выступил с ежегодным обращением к жителям Подмосковья

Встреча, на которую были приглашены члены регионального правительства, депутаты, главы районов, представители силовых ведомств, духовенства, бизнеса и общественных организаций, прошла 3 февраля в концертном зале областного Дома правительства в Красногорске. Название и лейтмотив обращения — "Новая реальность. Новые возможности".

"НОРМА И СТИЛЬ НАШЕЙ РАБОТЫ"

В начале своего выступления Андрей Воробьёв отметил, что ежегодное обращение губернатора — не только дань традиции, но и требование закона.

На представителях власти, напомнил губернатор, в нынешних условиях лежит особая ответственность. "Очевидно, впереди нас ждёт непростой год, а, может быть, и не один, — сказал Андрей Воробьёв. — Каждую семью сегодня беспокоит, что будет с ценами на продукты питания и лекарства, со стоимостью проезда и услуг ЖКХ, с зарплатами. (...) Каждый глава, министр, депутат должен проявлять особую чуткость и внимание к людям, решать проблемы человека. Это норма и стиль нашей работы".

Говоря об итогах 2014 года, Андрей Воробьёв подчеркнул, что, несмотря на кризис, экономические показатели Подмосковья оказались на высоте. "Цифры радуют. Валовый региональный продукт вырос на 2,8 %. Собственные доходы бюджета увеличились на 8,5 %. А это значит, что область дополнительно заработала 33 миллиарда рублей. По приросту инвестиций, росту промышленности, торговли, строительства — мы в пятёрке лучших в стране", — сказал он.

НА ЧЕТВЕРТЬ

МЕНЬШЕ

ЖАЛОБ

Одним из главных направлений развития стало здравоохранение. Из 333 существующих в области поликлиник более 70 % уже приведены в соответствие с региональными стандартами. Это дало результат: количество жалоб на плохое медицинское обслуживание за один только год уменьшилось сразу на четверть. Ещё один немаловажный показатель — впервые каждый десятый записался в поликлинику через интернет. Отметим, что эта система работает и в нашем районе.

С нашим районом были связаны и другие высказывания губернатора.

Так, из семи новых перинатальных центров и роддомов, строительство которых запланировано в 2015 году, один появится в Сергиевом Посаде. А из 84 машин "скорой помощи", в конце прошлого года приобретённых для муниципалитетов на средства областного правительства, 21 поставлена к нам.

Большое внимание в своей речи Андрей Воробьёв уделил проблеме кадрового голода в областных больницах и поликлиниках. "Мы стараемся много делать для здравоохранения. И ремонт, и закупка оборудования, и наши стандарты — это очень важно. Но главное, конечно, кадры". За последние два года в подмосковные клиники пришли на работу почти 3 тысячи специалистов. По мнению губернатора, всё больше врачей начинают работать по месту жительства, а не искать работу в Москве.

Коснулся губернатор проблемы лекарственного обеспечения льготников. По словам А. Воробьёва, в прошлом году приходилось даже извиняться за отсутствие лекарств. «Сегодня этот вопрос мы практически свели на нет: если и есть обращения, то в месяц их единицы и каждое тщательно отрабатывается».

С этого года полномочия по здравоохранению переданы на региональный уровень. По словам А. Воробьёва «это необходимо, чтобы держать стратегическую линию. Централизация даст сокращение очередей и равный доступ медучреждений к финансам, технике, кадрам. Каждый человек — неважно, где он живет: в удалённом посёлке или большом городе — сможет рассчитывать на высокий уровень помощи, единый стандарт. При этом ещё раз подчёркиваю: глава муниципального образования и главврач по-прежнему отвечают за всё, что происходит на их территории и конкретно в этой сфере».

"ДОЛЖНЫ БЫТЬ В ТРОЙКЕ ЛУЧШИХ"

По итогам 2014 года Московская область заняла четвёртое место по числу школ, входящих в "топ-500" Министерства образования и науки России. Но задача, по мнению Андрея Воробьёва, быть в тройке лучших.

В областной системе образования предстоит преодолеть ещё немало трудностей: например, около 62 тысяч детей учатся во вторую смену. Проблема решается строительством новых школ. Только в 2014 году в Подмосковье их

появилось 23, ещё 21 школа планируется к открытию в 2015 году. На средства областного бюджета при районном со-финансировании за год было построено 111 детских садов. «В этом году должны сделать не меньше». Напомним, 7 детских садов в этом году будут построены в нашем районе.

Губернатор остановился и на задачах, которые ставятся перед учреждениями профессионального образования. В частности, по мнению главы региона, необходима модернизация ПТУ, колледжей и техникумов. Мы тратим на обучение около 7 миллиардов рублей и за эти деньги хотим получить квалифицированные кадры для предприятий области", — сказал Андрей Воробьёв. Кроме того, он потребовал, чтобы у каждого учреждения профобразования был стратегический партнёр на производстве.

ЮБИЛЕЙ

НАЦИОНАЛЬНОГО МАСШТАБА

Благоустройство — ещё одна немаловажная задача. В прошлом году в Московской области впервые был принят закон, в котором заданы стандарты по парковкам, детским площадкам, освещению, озеленению. В своём обращении Андрей Воробьёв выразил недовольство нынешним видом улиц подмосковных городов: "Куда ни посмотришь, на каждом знаке расклеено: "Бетон, насос, арматура"! Прошу правоохранительные органы навести порядок. Пора прекратить портить облик госу-

дарственной и муниципальной собственности!" — сказал он.

В 2014 году для уборки территории в регионе было куплено более 200 единиц современной техники. В этой связи Андрей Воробьёв упомянул свой прошлогодний визит: "Хорошо помню, как в одном из дворов Сергиева Посада зимой жители показали мне один-единственный трактор. Сейчас, честно говоря, в это уже и не верится".

Для Сергиева Посада в минувшем году, действительно, было сделано немало. В первую очередь этому способствовала подготовка к торжествам, о которых губернатор тоже упомянул в своём обращении. "Конечно, самым главным событием стало празднование 700-летия Сергия Радонежского. Это был юбилей национального масштаба, — сказал он. — Торжественные мероприятия посетили почти 300 тысяч гостей и паломников, а для Сергиева Посада это стало импульсом для развития туристической инфраструктуры".

Рывок в развитии, впрочем, совершили и многие другие культурные центры. Так, в 2014 году посещаемость подмосковных музеев выросла сразу на треть. Одним из крупнейших проектов стал туристический центр в Новом Иерусалиме: в ближайшие годы там продолжится создание туристического кластера, способного принимать до 1 миллиона человек в год.

ПОРУЧЕНИЯ ГЛАВАМ

В своём обращении губернатор много говорил о перспективах. По его мнению, главным приоритетом должно стать развитие экономики: "Я хочу, чтобы это было руководством к действию. Всем нам придётся много работать, поэтому важно обеспечить максимальную консолидацию усилий и чёткость действий на местах".

Отдельно губернатор обратился к главам районов. "В каждом муниципальном образовании должна появиться своя точка роста. Там, где главы лично ведут инвестиционные проекты, налицо изменения", — сказал он.

Напомним, в прошлом году рост инвестиций в нашем районе составил рекордные 348 % — невиданный ранее показатель.

К сфере ответственности глав районов Андрей Воробьёв отнёс и развитие на местах предприятий малого бизнеса. В этом году он предложил сконцентрироваться на поддержке малых научных и инновационных предприятий и фермеров. На территории Подмосковья для тех, кто зарегистрировался в течение этого и следующего года, будут полноценные «каникулы» — и по налогам, и по проверкам.

По мнению губернатора, одним из важных стимулов развития предпринимательства может стать упрощение процедуры подключения к газу, электромощностям, а также ликвидация иных административных барьеров вроде согласования перепланировки помещения. Прямо с трибуны Андрей Воробьёв дал распоряжение проработать этот вопрос Министерству энергетики, Мособлгазу и, в сфере своей компетенции, главам районов.

УМНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

Говоря об оптимизации расходов, Андрей Воробьёв в первую очередь остановился на "умной социальной политике". Отметим, что в прошлом году наш район был отмечен губернаторской премией за достижения именно в этой сфере.

По словам Андрея Воробьёва, смысл "умной социальной политики" — в рациональном использовании средств и высоком качестве услуг. В разных районах Подмосковья при одних и тех же условиях стоимость содержания двух одинаковых школ или детских садов может различаться до 40 %. Чтобы избежать подобных необоснованных трат, губернатор предложил установить для всех государственных и муниципальных учреждений нормы потребления коммунальных ресурсов и провести работы по аудиту эффективности использования имущества.

Важным инструментом экономии может стать и отказ от чрезмерных архитектурных изысков при строительстве объектов социальной сферы. Практика показывает, что при использовании типовых проектов для фельдшерских пунктов или детских садов требуется на 30-40 % меньше средств. Андрей Воробьёв поручил Минстрою доработать и окончательно утвердить библиотеку стандартных проектов по каждому виду строительства.

"Я абсолютно уверен, что у нас есть всё, чтобы и дальше двигаться вперёд, и дальше обеспечивать перемены к лучшему, — сказал в завершение Андрей Воробьёв. — Есть высокопрофессиональная команда. Есть поддержка тех, кто живёт и работает в области. Есть чёткое понимание того, что нужно делать. Очень важно, что всё чаще наши отношения с муниципалитетами, гражданским обществом, законодателями строятся на взаимном уважении и доверии, что мы понимаем друг друга.(...) Подчеркну ещё раз: лучше победы может быть только следующая победа. Как известно, стабильность — признак мастерства".

Сергей ПАХОМОВ, глава Сергиево-Посадского района:

— Во вторник губернатор обратился к жителям области с ежегодным посланием. Я присутствовал в зале и хочу заметить следующее — послание не было набором лозунгов. Скорее оно стало набором задач, которые мы все вместе должны выполнить в это непростое время. Обсуждено много вопросов, дан глубокий анализ тому, что сделано в прошлом году. Поговорили и об основных направлениях работы в текущем году.

Конечно, мы все понимаем, что экономическая ситуация во всём мире не совсем благополучная, и нам тоже придётся в этой ситуации работать.

Но мы люди опытные и осознаём, что в этой ситуации нужно делать. С одной стороны, возможность для манёвров у местных властей сужается, так как свободных денег становится меньше, но с другой стороны, это позволяет нам в достаточно стеснённых обстоятельствах находить новые пути выхода из сложившихся условий.

Мы убираем те расходы, которые не являются обязательными. В принципе, я ничего страшного не вижу в этой ситуации.

А вчера мы увидели, что губернатор отдает себе отчёт в том, что происходит, прекрасно ориентируется в ситуации в области, понимает, какие надо ставить задачи, а мы понимаем, как эти задачи выполнять. Обращение ещё раз подтвердило, что областью руководит единая команда, состоящая из губернатора, членов правительства и руководителей муниципалитетов, глав поселений. И, исходя их этого, мы все и работаем.

Александр ДВОЙНЫХ, депутат Московской областной Думы:

— Обращение губернатора — это, прежде всего, стратегия развития и гарантия выполнения наших социальных обязательств. Мы видим, что даже в год, который обещает быть непростым, все плановые показатели даны не с позиции сохранения, а в динамике роста. Это не безрассудный оптимизм, а параметры, основанные на мобилизации собственных ресурсов экономики. Первой и стратегической задачей на 2015 год, руководством к действию губернатор называет развитие экономики. Привлечение инвестиций, точки роста для каждого поселения, поддержка существующего бизнеса и программы для создания новых предприятий — это задачи, решение которых позволит не только преодолеть кризисные явления, но и создать запас прочности на будущее.

Подготовил Михаил Жохов