Игорь Котов: «Наш путь – инновационное развитие»

Экономика — 21 Декабря 2012, 10:58

И.В. Котов окончил Кузбасский технический университет в 1996 г., в 2006 г. - Кемеровский государственный университет. С 1999 по 2000 г. – главный специалист по налогообложению, затем начальник отдела планирования и анализа финансов в ДХК КРУ «Разрез Кедровский» (г. Кемерово). С 2000 по 2005 г. работал в ООО «Кузбасс-вязьуголь», где прошел путь от директора по финансам до генерального директора предприятия. С 2005 по 2011 г. занимал руководящие должности на предприятиях энергетического комплекса, в том числе в ОАО «Дальэнергомонтаж». С 17 декабря 2011 г. - генеральный директор ОАО «ЗиО-Подольск». 10 декабря 2012 года назначен генеральным директором ОАО «Инжиниринговая компания «ЗИОМАР». Игорь Владимирович Котов, генеральный директор ОАО «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск», ОАО «Инжиниринговая компания «ЗИО-МАР» (входят в машиностроительный дивизион ОАО «Атом-энергомаш» Госкорпорации «Росатом») Нынешний декабрь для Игоря Кото-ва - месяц знаковый. Прошёл ровно год с его назначения на должность генерального директора известного на всю страну завода «ЗиО-Подольск», крупнейшего производителя высокосложного теплооб-менного оборудования для атомной отрасли и объектов ТЭК, а уже в декабре 2012 года он возглавил Группу компаний, получив назначение и на пост генерального директора ИК «ЗИОМАР» (одна из ведущих инжиниринговых компаний России в области энергетического машиностроения). «Игорь Владимирович имеет большой опыт работы в энергетике, хорошо знаком со спецификой энергетического машиностроения, - говорит генеральный директор ОАО «Атомэнергомаш» Андрей Никипелов. - За время его работы в качестве руководителя ОАО «ЗиО-Подольск» компания добилась улучшения финансовых и производственных показателей. Консолидация управления группы компаний «ЗиО-Подольск» и ИК «ЗИОМАР» будет способствовать их динамичному развитию. Я желаю ему успешной и плодотворной работы на новой должности». Присоединяемся к прозвучавшему поздравлению, а первый вопрос напрашивается сам собой: - Игорь Владимирович, что из достигнутого предприятием в уходящем году вы считаете наиболее существенным? - Задачи на 2012 год нам были поставлены серьёзные, амбициозные, я думаю, мы с ними справились. План по выручке «ЗиО-Подольск» выполнил на 100 процентов, исполнены все контракты. Показатели по сравнению с прошлым годом выросли на 10%. Ни для кого не секрет, что 60-70 процентов нашей выручки приходятся на поставки оборудования для атомных электростанций. Остальные 30 процентов – оборудование для объектов тепловой энергетики и газ-нефтехимии. В настоящее время основной заказчик оборудования для компрессорных станций – ОАО «Газпром». Но мы считаем данное направление крайне перспективным и в следующем году планируем уделить особое внимание его развитию. Мы намерены плотнее поработать с такими нефтяными компаниями, как «Лукойл», «Роснефть» и другими лидерами этой отрасли. - Как обстоят дела с производством оборудования для тепловой энергетики? - Это направление развивать крайне важно. Раньше производство оборудования для тепловых электростанций составляло 40 процентов от общего объёма заказов, последние два года мы немножко подрастеряли позиции, будем навёрстывать. В рамках программы развития группы компаний на ближайшие годы тепловой энергетике будет уделено самое пристальное внимание. Есть достаточно амбициозные планы по укреплению и расширению наших позиций на данном рынке в странах СНГ и за рубежом. Особое внимание планируем уделить рынку Украины, где уже сегодня мы ведем активные переговоры с нашими партнерами, коллегами и потенциальными заказчиками. - Конкуренция среди поставщиков продукции на внутреннем рынке велика, не говоря уже о внешнем, - в связи с вступлением России в ВТО. - Это так, подобное оборудование не является каким-то сверхуникальным. Да, оно высокосложное, однако его в состоянии делать многие заводы. Но та система качества, которая есть на ЗиО по атомной тематике, – устоявшаяся, очень жёсткая, правильная система, она, кстати, распространяется на всю продукцию другого назначения и является залогом нашего конкурентного преимущества. Такое внимание, которое уделяется качеству на заводе, несмотря на свой опыт, признаюсь, я до этого не встречал. - На каких АЭС работает сейчас оборудование с маркой «ЗиО»? - Начнём с того, что в России нет ни одной атомной электростанции, на которую не поставлялось бы наше оборудование, включая самую первую АЭС в мире в городе Обнинске. Помимо АЭС, продукцией ЗиО оснащены 40 процентов генерирующих станций различного типа России, стран СНГ и Балтии. Что касается зарубежных стран и СНГ, - там, где Россия участвовала в строительстве АЭС, есть и оборудование с маркой «ЗиО». По существующим контрактам работаем с Ираном, Венгрией, Чехией, Болгарией. Недавно на заводе побывала делегация Департамента по атомной энергии правительства Индии. В ноябре состоялся визит представителей венгерской АЭС «Пакш». Ожидаемый контракт - с Турцией, где активно обсуждается вопрос развития атомной энергетики. - Приоритетные по 2012 году поставки? - Нововоронежская АЭС-2, Ленинградская АЭС-2, Ростовская АЭС, АЭС «Белене» (Болгария) и др. В декабре отгрузили уникальное оборудование на Белоярскую АЭС-2 - три монтажных узла деаэратора, который входит в подготовку питательной воды. Общий вес груза – около 184 тонн. Таким образом, завод в 2012 году завершил масштабные работы по изготовлению основного оборудования для реакторной установки БН-800, длившиеся в течение последних пяти лет. В перспективе оборудование для установки нового поколения реакторных установок – БН-1200. - Известно, что за сокращение сроков поставок парогенераторов на Ростовскую АЭС завод получил благодарность. Такую информацию публиковал и «Подольский рабочий». - Благодарностей наш трудовой коллектив получает немало. В случае с продукцией для Ростовской АЭС задача действительно была поставлена заказчиком непростая. Руководством «Атомэнергомаш» и НИАЭП были чётко сформулированы цели по проекту, а «ЗиО-Подольск» провел необходимые мероприятия, дополнительное стимулирование. В рамках развития программы эффективного производства – «Производственная система «Росатом», мы сумели разработать и применить новый метод параллельной сборки двух парогенераторов, сократив время их изготовления с 10-ти месяцев до 7-ми с половиной. - На внушительных размеров карте у главных проходных адресами поставок кроме АЭС значатся и тепловые ГРЭС. Кто сейчас среди них ваши реальные и потенциальные заказчики? - Южноуральская ГРЭС-2, Нижневартовская, Назаровская, Беловская ГРЭС, Эки-бастузская ГРЭС-2 (Казахстан), Луганская ТЭС в Украине, ГЭС-1. - Что поставляли в этом году «Газпрому»? - Изготовили и поставили пылеуловители, аппараты воздушного охлаждения для строящихся и реконструируемых объектов. Нефтегазовый сектор для нас очень перспективный рынок, и мы планируем расширять номенклатуру производимого оборудования для этой отрасли. Вообще, мы можем делать всё! Дайте нам заказ, заключите контракт, заплатите, и свои обязательства мы выполним точно и в срок! -Точки роста уже намечены по всем направлениям? - Мы защитили в этом году все свои основные программы по инвестициям. В течение ближайших 5-ти лет они составят 6 млрд. руб. Будет обновлён практически весь станочный парк. Жизнь не стоит на месте, внедряются прогрессивные, современные технологии, совершенствуется оборудование, надо идти в ногу со временем. Будем закупать современные высокотехнологичные линии и станки с программным управлением известных мировых производителей – Швейцарии, Италии, Испании, Германии, Голландии. Продолжим и модернизацию оборудования, которую ведём как своими силами, так и с помощью подрядчиков, чтобы вывести имеющиеся станки на новый уровень, параметры, необходимую точность. Во все станки закладываем программное управление. Например, благодаря патентам «ЗиО-Подольск» и техническому заданию, разработанному нашими специалистами, немецкие партнеры изготовили для нашего предприятия уникальный сверлильный станок, который не имеет аналогов в мире. Существенные средства будут вложены в развитие НИОКР. Будет модернизирована собственная железнодорожная инфраструктура. Уже развернута и реализуется программа «Энергоэффективное производство». - Когда намерены вплотную приступить к техническому перевооружению? - Учитывая, что срок поставок оборудования примерно год, глобальное обновление станочного парка начнется с 2014 года. Завод получит «новое лицо», станет более компактным, поскольку новое оборудование – меньших размеров, но значительно более производительное. - Это положительно скажется и на конкурентоспособности товара? - Безусловно. Заказчика интересуют три основные составляющие – качество, цена и сроки изготовления продукта, который он хочет получить. Товар конкурентоспособен, когда он отвечает всем этим условиям. Качество, как уже говорилось, - наша сильная позиция. Цена же во многом зависит от себестоимости. Завод не всё производит сам: что-то закупаем, что-то перерабатываем. Поэтому стараемся укреплять контакты со смежниками, прямыми производителями, а не посредниками – перекупщиками. Все закупки на нашем предприятии осуществляются в рамках стандартов ГК «Росатом». Для корпорации важна прозрачность, открытость во всём, что касается закупочной деятельности, документооборота. В этом году мы получим более 340 млн. руб. экономии от организации закупочной деятельности в рамках стандартов ГК «Росатом». Что же касается сроков, то и здесь нам есть чем гордиться. Мы активно внедряем программу «Производственная система «Росатом», которая позволяет нам оптимизировать производственный и управленческий процессы, сократить сроки производства. - Мозговой штурм предпринимался для определения своих «узких» мест? - Анализом занимались серьёзно, уделили много времени. Провели объединенный с Инжиниринговой компанией «ЗИОМАР» тех-совет, обновили его, избрали председателя – истинного профессионала, уважаемого человека – генерального конструктора «ЗИО-МАР» Владимира Денисовича Белоусова. Акцент делаем на внедрение энергосберегающих технологий, это задача государственного уровня, современных технологий производства, развития НИОКР. Большое внимание уделяем обучению персонала, привлечению на предприятие квалифицированной молодежи. - Проблема из проблем для всех промышленных предприятий – дефицит квалифицированных рабочих кадров. Кто будет стоять у суперсовременных линий ваших полностью модернизированных цехов? - Та система подготовки кадров, которая была прежде в СССР, практически разрушена, специально подготовленных, хорошо обученных станочников, действительно, не хватает, приходится их растить с учётом нашей специфики. Кадровой проблемой занимаемся постоянно, открыли свой центр обучения. Завод сохранил и высококвалифицированных станочников, средний возраст по предприятию у нас 43 года. Работаем по программе «Мост поколений», когда наставники передают свой опыт молодым специалистам. - Результаты ощутимы? - Заводские токари, сварщики – постоянные победители конкурсов профессионального мастерства. Из самых недавних - 9-й отраслевой конкурс мастерства среди рабочих предприятий Госкорпорации «Росатом». Все три первых места – наши! Конкурс проходил в сентябре этого года. -Так держать! У молодых специалистов, которые приходят к вам, есть возможности для карьерного роста? - На базе завода создан филиал кафедры физико-технического факультета МИФИ, заключили соглашение о сотрудничестве с РГУ нефти и газа, чтобы наши молодые перспективные специалисты имели возможность повышать квалификацию, заниматься научной деятельностью, защищать свои научные работы. Госкорпорация объявила 2012 год - годом работы с кадрами, особенно с молодыми. Сегодня на заводе 30 процентов назначений на руководящие должности происходит из резерва ЗиО, который насчитывает 49 человек, четверо из этого состава могут ротироваться на руководящие посты по дивизиону «Росатома». Задача следующего года - около 60 процентов назначений делать из своего резерва. Для тех, кто набрался опыта, эффективно работает, «болеет» за производство, – открываются надёжные возможности кадрового роста. -Участие в научно-практических конференциях молодых специалистов, семинарах, форумах приветствуется? - Можно сказать, - даём зелёный свет... В этом году заводчане приняли участие в слёте молодых специалистов «Атомэнергомаш», II Международном инновационном форуме «Форсаж-2012», Международном форуме «Инженеры будущего», XIV отраслевой конференции молодых специалистов ОКБ «Гидропресс». Кроме того, ежегодно проводится слёт молодых специалистов «ЗиО-Подольск» и ИК «ЗИОМАР». Наши молодые технологи вошли в число победителей IV научно-технической конференции молодых специалистов «Энергомашспецсталь-2012». В начале декабря на заводе прошла научно-техническая конференция молодых специалистов «ЗиО-Подольск» – ИК «ЗИОМАР» по актуальным проблемам энергетического машиностроения. Спортивные олимпиады «Атомэнергомаша», «Кубок атомной промышленности», творческие конкурсы без молодых заводчан тоже не обходятся. Недавно заняли третье место в соревновании команд КВН на кубок «Росатома». EscortStars - Как обстоит дело с бытовыми проблемами, самыми острыми – жилищными? - Имеем 5 общежитий, провели там ремонт, поменяли кровлю, коммуникации, установили пластиковые окна, одним словом, к зиме подготовились основательно. На балансе завода жилой дом, где выделяем квартиры молодым специалистам. Действуют программа финансирования ипотечной ставки, программа компенсации за жильё, работает жилищная комиссия. - Самой заводской территорией тоже занимаетесь? - Конечно, возраст у завода солидный, надо заниматься его инфраструктурой, коммуникациями, ремонтом цеховых помещений. Меняем планово кровлю, определили потери по отоплению, приняли меры. Посмотрели структуру дорог, стараемся её оптимизировать. - Завод имени Орджоникидзе всегда славился своими трудовыми традициями. Сегодня ОАО «ЗиО-Подольск» чувствует себя их правопреемником, или всё в прошлом? - Ни от какого этапа развития завода мы не отказываемся. Подняли недавно документы, оказывается, историю завода можно вести ещё с дореволюционного времени, чуть ли не с 1915 года. Свой музей трудовой славы обязательно приведём в порядок. В музее сохранились удивительные свидетельства различных эпох: от приказа Ленина до благодарственных писем наших современников – действующих министров и губернаторов. Интересны замечательные раритетные образцы первой продукции, сувениров, которые были изготовлены в начале прошлого века руками заводчан. - В своё время завод был удостоен ордена Ленина и ордена Октябрьской Революции. Они сохранены? - Не только сохранены, но и занимают подобающее им достойное место. Это заслуженные награды, кому попало их не давали, ими надо гордиться. Продолжаем традицию чествования людей труда. Есть заводская Доска почёта, идет работа по установке цеховых досок передовиков. Облагородили памятник Серго Орджоникидзе в сквере у завода. У нас боевой совет ветеранов, он вносит большой вклад в трудовое и патриотическое воспитание молодёжи и школьников. Заводской коллектив свою социальную ответственность ощущает в полной мере – и перед земляками, и перед соотечественниками. За помощь пострадавшему от наводнения Крымску получили благодарность губернатора Краснодарского края. - Одним словом, уважая прошлое, живёте заботами и делами настоящего, готовите заделы на будущее. В преддверии Нового года ваши пожелания, Игорь Владимирович, коллегам, друзьям, партнёрам, всем подольчанам? - До нового года ещё один замечательный праздник – День энергетика. Хочется пожелать нашим партнёрам и коллегам, прежде всего, бесперебойной работы, новых больших проектов, в реализации которых мы готовы активно участвовать. Когда подводят итоги уходящего года, нередко приходится слышать фразу, которую и сам повторяешь: «год был тяжелый, дай Бог, чтобы следующий был полегче! И так каждый раз». «Лёгкого года» я желать не стану, пусть лучше он будет насыщенный, интересный и в творческом плане, и в личном. Всем от души - отличного здоровья, оптимизма, энергии, успехов в любимом деле. - Спасибо за пожелания. Всё-таки, пусть лёгким покажется путь… Нелли РЖЕВСКАЯ

Версия для печати

Зарегистрируйтесь чтобы прокомментировать новость