«МОЭСК» нам больше не светит

И это оказалось бы правдой, если б у энергетиков было получше с фантазией: не часто так бывает, что две разные организации обозначены одной аббревиатурой. Но, что было, то было. А были близнецы: «МОЭСК» подмосковный и «МОЭСК» московский. Специалисты между собой их называли «малый» и «большой»: малый - тот, который областной, а большой - столичный, с участием капиталов правительства Москвы, «Россети», «Газпрома» и многих других инвесторов. При этом аббревиатуры компаний расшифровывались по-разному: одна - Московская областная энергосетевая компания, другая Московская объединённая электросетевая компания. Собственно, так они и теперь звучат, но, чтобы «МОЭСКи» не путать (и это просто гениальная идея) - областной «МОЭСК» решили переименовать в «Мособлэнерго». Если добавить к этому, что в «Мособлэнерго» с недавнего времени новый руководитель - Алексей Брижань, то станет очевидно, что одним только переименованием дело не ограничится.

Генеральный директор эксплуатационной компании «Серпуховская ЭЛЭК» Константин Лаврентьев подтвердил: перед «Мособлэнерго» поставлена задача консолидировать сетевые организации региона. Их сейчас насчитывается около 130. Но наблюдается парадокс - хозяев у сетей много, а хозяйствовать иногда получается некому. Случись авария, и не всегда найдёшь, кто должен её устранять». А почему сложилась такая ситуация, Константин Евгеньевич пояснил так: «Всё, что раньше электрифицировалось, в основном, это были сельские сети, взял на себя «МОЭСК» (большой, московский). А «Мособлэнерго» взяло на обслуживание сети муниципальные. В каждом городе есть свои электросетевые организации. В советское время они были объединены в структуре одного крупного предприятия «Мособлэлектро». Потом его не стало и образовалось большое количество МУПов: Серпуховская электросеть, Пущинская электросеть и другие. Они стали самостоятельными электросетевыми организациями. И вот теперь их хотят снова объединить, сделав филиалами «Мособлэнерго».

Как подчеркнул Константин Лаврентьев, это необходимо для выполнения поручения врио губернатора Московской области Андрея Воробьёва - оказывается, это он поставил энергетикам задачу сократить издержки и предотвратить рост тарифа на электроэнергию для жителей области. А без объединения (консолидации) сетевых организаций и применения в них единой технической и инвестиционной политики, единых правил обслуживания клиентов, добиться

этого невозможно. Кстати, в 2005 году такая же задача стояла перед энергетиками в связи с образованием самой «МОЭСК» - правда, тогда речь шла ещё о 60 электросетевых организаци-

ях, которые нужно консолидировать.

Чем чревата нынешняя реорганизация в системе электросетевых компаний для потребителей? Константин Лаврентьев успокоил: последствия будут только положительные. Во-первых, самим энергетикам станет работать проще. Укрупнение структуры приведёт к консолидации финансов, а значит, больше денег будет выделяться на ремонты и реконструкцию

сетей. На обслуживании линий электропередачи перемены тоже скажутся положительно, потому что будут чётко определены зоны ответственности. — На сегодняшний день в Подмо-

сковье насчитывается 25 ЭЛЭКов и все они тоже станут филиалами «Мособлэ-нерго». Сейчас мы - дочерняя структура: 51% уставного капитала «Серпуховской ЭЛЭК» находится у «Мособлэнер-го», и 49% - у района. В области хотят перевести всё это в филиалы, чтобы полностью контролировать ситуацию, - заявил Константин Евгеньевич.

И здесь, как нам кажется, возникает закономерный вопрос: а как, собственно, муниципальные власти смотрят на перспективу расстаться с управлением электросетевыми предприятиями, которые когда-то создавали совместно с областью? Тот же «Серпу-ховский ЭЛЭК» образовался при участии администрации Серпуховского района. Что ж теперь, взять и просто отдать его?..

— Областное правительство, имея административный ресурс, убеждает, что нам надо входить в «Мособлэнер-го», - со своей стороны пояснил Константин Лаврентьев. - Ну а в Серпуховском районе на эту ситуацию посмотрели и решили, что сдавая сети в аренду, муниципалитет не только будет иметь дополнительный доход в бюджет в виде арендной платы, но и снимет с себя вопрос стабильного энергоснабжения, которое, в свою очередь, будет обеспечивать специализированная компания.

В общем, говоря простым языком, в области сказали «надо», в муниципалитетах поддержали целесообразностью. Потому как на карту, в конечном счёте, поставлено обеспечение услугами населения, а это, как известно, вопрос болезненный и серьёзный. И в Подмосковье для выполнения столь ответственной миссии, скорее всего, останутся лишь две крупные электросетевые компании: «МОЭСК» (большой, московский) и «Мособлэ-нерго», в структуру которого войдут все МУПы и ЭЛЭКи. Кстати, последние станут ещё и более клиенто-ориентированными. На базе ЭЛЭ-Ков откроют ЦОКи - Центры обслуживания клиентов. Как заверил Константин Лаврентьев, в «Серпуховской ЭЛЭК» такой центр заработает уже нынешней осенью с 1 октября. Что это даст? А то, что прямо в офисе компании, в Большевике, специалистами ежедневно будет вестись приём граждан, кроме этого можно будет заключить договор на техническое присоединение к линии электропередачи, получить акт разграничения и на месте всё оплатить. До сих пор для решения всех этих вопросов в ЭЛЭК раз в месяц приезжал специалист из Москвы. Собирал документы, завозил туда, привозил обратно. В ежедневном режиме это будет происходить быстрее, а значит, без длительного ожидания.

Так что пока реорганизация в структуре «Мособлэнерго» «светит» гражданам только переменами к лучшему. А как это скажется на тарифах и качестве обслуживания - посчитаем и посмотрим.

Энергетикам поручено сократить издержки и предотвратить рост цен на электроэнергию для жителей области

Максим Баль