Инновации – это интересно

От деятельности предприятий сферы ЖКХ зависит жизнеобеспечение города. И, прежде всего – от стабильной работы энергосистемы. В городском округе электрические сети и трансформаторные подстанции обслуживает ОАО «Лосино-Петровская ЭЛЭК». Воздушные и кабельные линии 0,4 кВ протяжённостью более 122 км, 6 и 10 кВ – более 109 км, 61 трансформаторная подстанция находятся в ведении предприятия.

Генеральный директор ОАО «ЭЛЭК» СВ. Осаулец ОАО «Московская областная энергосетевая компания» (МОЭСК) создало совместно с администрацией городского округа в 2008 году дочернее предприятие на базе участка Электросети МП ЛП ЖКХ. О том, какое место занимает компания в энергосистеме городского округа, каковы история и перспективы её развития, мы попросили рассказать генерального директора ОАО «ЛП ЭЛЭК» С.В. Осаульца.

«Аварии были каждый день. Постоянный режим «боевой» готовности…»

Возможно, эти многочис-леные аварии и сформировали навыки результативной работы – лучше сделать сразу качественно, чтобы потом не переделывать.

– Финансирование электрохозяйства в ЖКХ в 90-х было по остаточному принципу: сначала трубы, котельные, – вспоминает Сергей Викторович. – А когда предприятие в 2008 году стало самостоятельным, положение изменилось: началась реконструкция подстанций, установка новых опор, замена воздушных, кабельных сетей. До сих пор существуют коммуникации, которые укладывали пленные немцы в 40-х. Они брали дерево, выбирали сердцевину и в него, как в кожух, помещали кабель. Каким бы он ни был качественным – есть срок службы. За прошедшие годы всё сгнило, на небольших расстояниях – множество соединительных муфт. Кабель нужно менять полностью. Это сложный процесс, где не копнёшь – газовые, связные коммуникации, теплосети, водопроводы.

В ОАО «ЛП ЭЛЭК» сознательно пошли на то, чтобы взять на себя затраты по согласованию земляных работ, когда к ним обращаются при строительстве и ремонте на участках, где проходят кабельные трассы. Конечно, если при «раскопках» случайно повредят коммуникации, виновник отремонтирует их за свой счёт. Но любое нарушение целостности линии, кабельные муфты, другие переходные контакты ведут к увеличению потерь при передаче электроэнергии. А повышение энергоэффективности – один из основных показателей качества работы компании. Первостепенная задача – дальнейшее уменьшение сверхнормативных потерь.

Потери снижаются за счёт замены оборудования, применения новых материалов, установки современных приборов учёта. Действующие на момент организации предприятия энергообъекты были заложены в 50–70 годах. За прошедшие годы была заменена большая часть морально устаревшего и физически изношенного оборудования. Вместо «голых» проводов уличного освещенияпроложен СИП – самонесущий изолированный провод, имеющий высокую прочность. Технология монтажа воздушных линий практически исключает замыкания и выход оборудования из строя при аварийных ситуациях.

«Новаторство – большая ответственность, но и стимул продвижения вперёд…»

ОАО «ЛП ЭЛЭК» – площадка для внедрения пилотных проектов. Одними из первых в ОАО «МОЭСК» установили АСКУЭ – автоматизированную систему контроля расходования электрической энергии с передачей данных на центральный пульт.

По словам С.В. Осаульца, таким образом избавились от головной боли многих поставщиков ресурсов – несанкционированного присоединения к сетям, бытового воровства. На компьютере в режиме online специалист может проконтролировать потребление электроэнергии в конкретной точке и при необходимости отключить или ограничить питание. Если раньше в частном секторе счётчики стояли в домах, с ограниченным к ним доступом, то сейчас оборудование находится за границей участка, что исключает возможность несанкционированного подключения.

Для того чтобы минимизировать отключения жилых домов, социальных объектов, сети «закольцовываются». Если где-то линия выходит из строя, здание подключается к источнику питания с другой стороны.

В многоквартирных домах общедомовые приборы учёта устанавливаются в рамках инвестиционной программы – по инициативе ОАО «ЛП ЭЛЭК», хотя согласно законодательству это прямая обязанность управляющих компаний.

Все эти меры в совокупности позволяют предприятию самостоятельно формировать полезный отпуск электроэнергии.

«Если подходить ко всему по-хозяйски, всё получится…»

Компания обслуживает линии электропередач до вводов в жилые дома. Внутридо-мовая электрика – зона ответственности управляющих компаний. Многоквартирные дома в городском округе – 50–60-х годов постройки. И до сегодняшнего дня в них проводка, рассчитанная на потребление тех лет. Стоит включить два энергоёмких прибора одновременно – выбивает пробки.

–И хорошо, что выбивает, – говорит Сергей Викторович. – В некоторых домах автоматические выключатели работают сейчас как рубильники, не выполняя защитную функцию. Проводка начинает потихоньку тлеть, из-за этого оборудование выходит из строя, случаются пожары. Из-за недостаточного обслуживания возникают «перекосы» – если что-то вышло из строя, не ремонтируют, а переключают на другую фазу. В результате на ней образуется перегрузка. Практически во всех домах отсутствуют контуры заземления, их необходимо восстанавливать. Нагрузка выровняется, нужно будет реже менять водопроводные трубы – всё взаимосвязано. При хозяйском подходе на реконструкцию контура понадобится не так уж много средств. И должно проводиться текущее обслуживание – есть периодичность, определённый регламент выполнения работ.

Главный проект недалёкого будущего компании – перевод нагрузок с подстанции, которая находится на территории промзоны, построенной в бытность Мо-нинского камвольного комбината. От неё питается почти половина города. Когда-то это были стабильные сети, имеющие большой запас прочности. В настоящее время они практически не обслуживаются. Оборудование впору сдавать в музей. Уже не выпускают для него запчасти, при ремонте используются детали, оставшиеся от разборки оборудования на   других   подстанциях.

Близлежащий городской район будет обслуживать новый РТП – в районе ул.7 Ноября. Основная часть кабельных линий уже проложена.

Ещё одна задача, требующая для своего разрешения немалых средств, – подключение городского округа к резервному питающему центру, например от ПС Звёздный городок.

В настоящее время есть единственный питающий центр, к которому подключены городские сети – 26-я подстанция, расположенная около парка. Многие помнят, что несколько лет назад, 09.09.2009г., в городе произошёл коллапс в результате аварии на питающем центре. Пришлось привозить две дизельные электростанции, чтобы запустить водозабор и канализацию. При повторении подобной ситуации для обеспечения электричеством в зимнее время только самых необходимых точек: больница, детские учреждения, котельные, – по словам С.В. Оса-ульца, потребовалось бы не менее 30 мощных мобильных установок.

Проект второго питающего центра есть. Предполагаемое размещение принимающей РП – район около бывшей птицефабрики. Вопросы финансирования и сроки постройки решаются на уровне правительства Московской области.

«Самое сложное и важное – создать хороший коллектив…»

Во вновь созданное предприятие перешли многие опытные специалисты из ЖКХ – костяк был сформирован. Со временем присоединились новые – единомышленники, те, для которых интерес, инновационный подход к делу, стремление стать лидером в своей области стало важным стимулом в работе. Достойная заработная плата, добровольное медицинское страхование – результат совместных усилий. С.В. Осаулец уверен: – Когда люди чувствуют заботу, они и отдают больше. Работа для них – второй дом и они ощущают тепло этого дома. Коллектив – как семья. И этим всё сказано.

Елена КОШКАРЕВА Фото автора