Орехово-Зуевский

«Дулевский фарфор»: время надежд и перемен

Экономика — 12 Декабря 2012, 14:43

НАШЕ ИНТЕРВЬЮ
Чем знаменит Орехово-Зуевский район? Первыми промышленниками общероссийского масштаба Морозовыми: мануфактуры, первая в империи рабочая больница, первый в мире рабочий симфонический оркестр и футбольная команда… Чем знаменит город Ликино-Дулево? Небольшой город Восточного Подмосковья уже 180 лет восхищает нас великолепными изделиями из фарфора. Это — гордость города, района, области и даже всей страны.

В редакцию нашей газеты поступило немало писем с просьбой рассказать, что происходит на одном из градообразующих предприятий города.

Мы встретились с руководством предприятия, прошлись по цехам и поговорили с рабочими «Дулевского фарфора». Сейчас здесь трудится около тысячи человек, прибавим членов их семей, ветеранов и увидим: в период смены собственника «Дулевский фарфор» и его возможные перспективы очень интересуют наших земляков.

Максимальная открытость — такова позиция нового руководства завода. Каждый член коллектива должен иметь право и возможность знать все о дне нынешнем и завтрашнем родного производства. Поэтому сегодня расскажем о том, как обстоят дела на предприятии и что ждет коллектив в будущем.
Как при Союзе

Стандартная фигура Владимира Ильича Ленина приветствует поднятой рукой входящих на заводскую площадь. Административное здание управления, в просторечии «пентагон», поражает масштабами. Входим внутрь: уходящие в бесконечность полутемные тоннели «пентагона» увешаны табличками. Они сообщают, что тут располагаются очень важные отделы, без которых ну никак невозможно производство продукции. Пожалуй, не удалось обнаружить только отдела по сотрудничеству с левой оппозицией планеты Сириус.

Давайте пройдемся по основным цехам завода, почувствуем атмосферу старейшего предприятия города и района, поговорим с людьми. Именно они своими руками создают удивительно красивые фарфоровые изделия.

- Начнем с цеха обжига, — предлагает работник службы охраны Сергей Юрьевич Журавлев, — я девятнадцатый год на заводе, знаю каждую ступеньку». И заговорщицки добавляет: «Разных директоров повидал, но в нынешнем чувствуется хозяйская хватка».

В цехе идет будничная работа. На стеллажах тысячи белых изделий — будущих писаных в прямом смысле слова красавцев. Даже неспециалисту видно, что работа в цехе не из легких. Особенно у тех, кто непосредственно обслуживает и ремонтирует печи обжига.

- Ручного труда много, — подтверждает начальник цеха Ольга Александровна Клиншова,— Почти четверть века тружусь на заводе, но морально и технически устаревшее оборудование практически не меняется. Новое руководство берет курс на модернизацию. Правильный курс! Говорят, планируется закупить в Германии современные печи обжига и несколько французских линий по производству фарфора. Они быстрее, надежнее и качественнее наших. Будет здорово. Понимаю, за несколько недель кардинальных перемен произойти не может, но мы все надеемся. Мы любим свой завод».

Забегая вперед, надо подчеркнуть: эти слова «любим свой завод», «патриоты города» произносили все, с кем удалось поговорить. И все, по крайней мере, на словах, надеются на лучшее. А перемены к лучшему заключаются в простых и понятных людям вещах: улучшение условий труда, рост заработной платы, внятные перспективы. Перспективы не вообще когда-либо, а в реально обозримом будущем.

О любви к заводу и патриотизме — не пустые слова. Вот одна из известных на предприятии фамилий, Серединины. Отец, брат, зять, дочь… все связали свою судьбу с «Дулевским фарфором». Их гордость за свой труд понятна и достойна уважения.

Заходим в живописный цех. Даже язык не поворачивается сказать, что дамы с кисточками и красками в руках работают. Они без преувеличения творят. Восхищаемся работой мастеров, но в ответ слышится: «Еще бы получать соответственно»…

Начальник цеха Галина Константиновна Ступникова тактично уходит от разговора о зарплате и рассказывает: «В цехе более двухсот человек, мы сумели сохранить костяк коллектива, традиции и пытаемся создавать новые модели изделий. Но, увы, как на всем заводе, велика доля ручного труда. Производственные династии? Сходу, пожалуй, и не скажу теперь. Многие мастера ушли. Их нельзя винить. Лучше жить хочется сегодня, поэтому вакансий достаточно».

Общее впечатление от экскурсии не совсем радужное. Кажется, получив в 1976 году главную награду страны, Орден Ленина, время для коллектива замедлило ход. Около пяти тысяч работников, 75 миллионов изделий в год, собственная многотиражная газета, почет и уважение от получателей продукции, за которой торговые агенты стояли в очередь. Да и личность тридцать лет возглавлявшего предприятие четырежды орденоносца Михаила Борисовича Борисова, легко входившего в самые высокие кабинеты, играла далеко не последнюю роль.

Но пришли другие времена. Дешевые китайские товары, в том числе и керамика, заполонили рынок. Как уже говорилось, сейчас на «Дулевском фарфоре» около тысячи человек, которые производят лишь 10-12 миллионов изделий в год. Похоже, советское прошлое с его плановыми принципами хозяйствования не дает коллективу сделать прорыв в будущее. Хозяин в лице государства давно «приказал долго жить», а на смену ему никто не пришел. Так, по инерции, и живут заводчане последний десяток лет. А инерция, как все мы знаем, постепенно замедляет ход и в конце концов приводит к остановке.

Работники со стажем помнят, как шумел гигантский зал заводской столовой в обеденный перерыв. Теперь здесь сумрак и тишина. Два-три человека в буфете пьют чай, рядовому рабочему каждый день обедать просто-напросто дорого. На десять-четырнадцать тысяч рублей средней зарплаты особо не разгуляешься.

К сожалению, прежние руководители «Дулевского фарфора» упустили время, когда финансовое положение еще было устойчивым. Не смогли почувствовать настойчивую необходимость вплотную заняться техническим перевооружением. Теперь это будет сделать намного труднее и дороже: завод прочно застрял в технологиях прошлого века.





Новые собственники пришли

Один из рабочих на условиях анонимности сказал такую фразу: «Перед приходом новых владельцев с завода столько добра повывезли… Сомневаюсь, поступило ли что-нибудь в кассу?» Скорее всего, факты имели место быть. Да и то, что приличная часть продукции элементарно разворовывалась, ни для кого не секрет. Поэтому новое руководство приняло решение упразднить свою службу охраны и задействовать частное охранное предприятие. За считанные дни восстановили ограждение по всему периметру предприятия, налажено нормальное освещение, устанавливаются камеры видеонаблюдения и система контроля рабочего дня.

Важный момент. Всем бывшим работникам охраны предложили перейти в ЧОП с сохранением прежнего объема заработной платы. Несколько человек остались, остальные ушли.

Если посмотреть на что-либо свежим взглядом, обнаруживается множество любопытных вещей. Рассказывает недавно избранный председателем правления («Дулевский фарфор» пока в статусе производственного кооператива) Анатолий Федорович Ионов:

- Кардинальное изменение ситуации требует времени и колоссальных финансовых вливаний. Однако можно и нужно сэкономить на том, что находится буквально на расстоянии вытянутой руки.

Мы создали комиссию по эффективному использованию энергоресурсов, и только за счет режимно-наладочных работ в котельной и установки нормальной запорной арматуры на калориферах получаем сотни тысяч рублей в месяц экономии. Еще факт. Долгое время платили Дулевскому лакокрасочному заводу значительные суммы, а в 2011 году вообще около 3 миллионов рублей в год за воду. После анализа договоров эта сумма будет оставаться в копилке завода. Удивительно, но годами никому не было дела, что деньги просто выбрасываются на ветер!

Председатель правления А.Ф. Ионов знает, о чем говорит. Он возглавлял МУП «Теплосеть» Орехово-Зуевского района и видит внутренние резервы. За этими, казалось бы, общими словами, «внутренние резервы», на деле стоят десятки миллионов заводских рублей в год.

А вот что говорит один из членов руководства, курирующий проект по модернизации завода, Вадим Валерьевич Безденежных:

- Мы проанализировали опыт работы родственных предприятий за рубежом и предприняли следующие действия. Для снижения количества бракованных изделий в срочном порядке для массоизготовительного цеха были закуплены вакуумный экструдер и две установки для магнитного обогащения шликера. Далее просто перечислю, не вдаваясь в технические подробности. Для формовочного цеха закуплены различные автоматические линии, например, производительность линии для калибровки полых изделий составляет более пяти миллионов штук в год. Куплены две машины для прессования под высоким давлением. Как результат – возможность выпускать изделия нестандартных форм, тарелок и блюд по авторским разработкам наших дизайнеров.

Машина автоматического литья в гипсовые формы, машина для глазировки гипсового раствора, установка газового сушила и многое другое. Важный момент – замена печей. Сегодняшнее – это полный анахронизм. Приступили к закупке печей по последнему слову техники, временный порог – четыре месяца. Новые печи будут полностью компьютеризированы и даже смогут отключаться в любой момент при необходимости. Словом, из технологии середины прошлого века мы смело шагаем в середину века 21-го.

«Не время искать виноватых»

Так считает Эдуард Николаевич Живцов, один из тех, кто взял управление заводом в свои руки. Приведем часть нашего разговора.

- Новая команда руководства заводом и я лично действительно считаем, что поиск виновных задним числом – занятие непродуктивное. Нужно смотреть вперед. Хотя после проведения мониторинга текущей ситуации на заводе мы испытали настоящий шок. Финансовая ситуация «Дулевского фарфора» катастрофическая. На момент прихода новой команды в месяц отгружалось на 30-35 миллионов рублей готовой продукции, а просто для того, чтобы предприятие удерживать «на плаву», нужно 50 миллионов. То есть дефицит может составить от 170 до 200 миллионов рублей в год.

Для того, чтобы хоть как-то залатать финансовые дыры, прежняя команда израсходовала банковский кредит в 30 миллионов и еще более 30 миллионов рублей, что были переведены нами на счет завода «на текущую деятельность».

- Эдуард Николаевич, а что вы скажете по поводу продажи музейных экспонатов? Говорят, что было продано изделий на десятки миллионов рублей…

- Да, это факт, который, уверен, болью отзовется в душах всех, кто действительно любит завод. В связи с тяжелейшим финансовым положением прежнее руководство было вынуждено продать часть экспонатов уникального музейного фонда «Дулевского фарфора». Видимо, это была та ситуация, когда приходится нести в ломбард самое ценное…

- Соответствовала ли цена проданных экспонатов их реальной стоимости?

- К сожалению, я не специалист в этих вопросах, но, наверное, перед принятием столь важного решения прежнее руководство привлекало профессиональных оценщиков. Однако, просматривая ведомости проданных экспонатов, я не увидел экономической целесообразности продаж некоторых работ таких известных художников, как Гатилова, Кожин и Бржезицкая, за суммы от ста рублей до тысячи. Уникальное изделие «Садко» 1937 года продано за четыре тысячи рублей.

- А что вы планируете делать с заводским музеем?

- Было принято решение создать электронную базу всех музейных экспонатов. После экономического выздоровления предприятия планируем пополнить музейный фонд, сделать ремонт помещения и привести его в цивилизованный, современный вид, чтобы было не стыдно организовывать экскурсии как школьников из соседних населенных пунктов, так и международных делегаций.

- А что еще продавалось для закрытия финансовых дыр?

- Продан один из заводских объектов. Но, конечно, это не могло спасти завод, долги по налогам и за уже полученное сырье только росли. На момент нашего прихода они составляли более 40 миллионов рублей. Буквально в последний момент удалось остановить продажу строительного цеха предприятия. Завод начали распродавать по кускам. Еще несколько месяцев — и 180-летняя славная история «Дулевского фарфора» закончилась бы бесславно.



- Что это, непрофессионализм или сознательный умысел? Вы, наверное, сейчас проводите «чистку» в рядах командного состава?

- Хорошие специалисты с богатым опытом будут востребованы и в новой команде руководителей. От балласта же будем избавляться. Не умеешь работать? Что ж, твое место займет более грамотный специалист. Приведу показательный пример.

В процессе мониторинга мы под видом покупателей выходили на связь с поставщиками сырья и ужаснулись: по некоторым позициям завод переплачивал до 20 процентов от реальной стоимости сырья. Два месяца нас убеждали, что приобретаемый заводом каолин берется по оптимальной цене. В итоге новая команда договорилась закупать каолин напрямую, без посредников, на том же самом горно-обогатительном комбинате Украины с большой для нас выгодой. Но: завод, к сожалению, успел проплатить поставки неоправданно дорогого каолина прежним поставщикам на многие месяцы вперед.

Несложные подсчеты показали: за последние пять лет предприятие потеряло на подобных «эффективных» закупках сырья более 100 миллионов рублей, а ведь это могло пойти на техперевооружение завода…

- В городе и районе знают, что вы успешный бизнесмен. Люди очень хотят верить в лучшее, но оно вряд ли возможно, пока рабочих на основном производстве примерно столько же, сколько управленцев.

- Еще Маркс вывел понятие базиса и надстройки. Законы экономики непреложны, их никто не отменял. Ситуация, сложившаяся на заводе, недопустима, это отлично понимают как в цехах, так и в административном корпусе. Нам не нужны люди, которые только создают имитацию бурной деятельности. Нам не нужны непрофессионалы. О горе-специалисте по закупкам сырья я только что говорил. Однако мы рады предложить рабочие места для умеющих трудиться в современных условиях людей. Любой грамотный специалист найдет себя на заводе.

Хотите пример, почти анекдотический? Новый председатель правления подсчитал, что на предприятии более 60 сотрудников, связанных с разными калькуляциями. Горы бумаг легко заменит новая техника и программы, а со всем документооборотом без проблем справятся несколько умелых специалистов.

Нет никакой вины многочисленных работников бухгалтерии. Просто сегодня, в двадцать первом веке, человек со счетами в руках или калькулятором – это неактуально.

Одной из приоритетных задач я вижу воссоединение двух команд: опытных специалистов и реформаторов. Мы работаем на общий результат, и у нас одна цель – дать заводу будущее!

- В цехах мне рассказывали, что вы общались буквально с каждым, объясняли, какие видите перспективы развития. И всегда подчеркивали: будете очень осторожны с вопросами сокращений. Как выполняете такое обещание?

- От своих слов не отказываюсь. Реально занятые производством фарфора люди — наш золотой фонд. Напротив, в цехах есть вакансии, так что милости просим. Но кадровая реорганизация ряда подразделений необходима. При анализе штатного расписания выяснилось, что на предприятии сохранилась масса устаревших должностей с непонятными функциями. Кого-то попросим перейти на другой участок, желающих – переучим за счет завода. Но такого, как обнаружилось в одном из отделов, что за последние двадцать лет не смогли вспомнить хотя бы один результативный проект, не будет.

Считаю, что неправильно давать оценку предприятию по уменьшению численного состава. Да, численность рабочих и инженерно-технических работников сократилась, но объем выпускаемой продукции вырос. К 2014 году планируем выпускать 20 млн. штук продукции в год, тогда как сейчас выпускается около 10-12 млн. штук. Еще раз подчеркиваю, что освобождаются люди, которые не участвуют в прямом производстве. А если поставить задачу по увеличению штата, то можно и экскаватор продать, а людям раздать лопаты – сразу 100 человек «трудоустроить». Только вот экономику не обманешь…

Давайте затронем такой момент. На заводе реально началась модернизация. Это свершившийся факт. Новая техника «умнее» и более автоматизирована. Какое-то количество работников неизбежно высвободится. Тех, кто захочет и обладает нужными по обслуживанию новой техники качествами, – переучим. Но будем реалистами. Хотя бы в силу привычки перемены не всем придутся по душе. И они решат покинуть предприятие. Надеюсь, точнее — уверен, что не останутся в стороне администрации муниципальных образований, ведь одна из их основных задач как раз и заключается в создании благоприятных условий для развития предпринимательства и организации новых рабочих мест.

Новая команда руководства «Дулевским фарфором» настроена работать с муниципальными органами власти, что называется, в одной связке.

- Эдуард Николаевич, а величественный «пентагон»?

- Рассказали уже про название? Тоже огромный резерв. Приличный ремонт — и вот он, готовый бизнес-центр в отличном месте.

Еще примеры? Открытие собственных магазинов в столице и крупных городах страны. Понимаете, без комплексного подхода полноценного развития не получится. Выпустить хороший товар — только часть дела. Нужно уметь его продвигать на рынке, уметь выгодно продать. А под лежачий камень, сами знаете… Продукция «Дулевского фарфора» может и должна стать конкурентоспособной. Причем эту задачу мы ставим на очень короткий период, буквально на несколько месяцев после модернизации завода.

Считаю, что вообще любые планы и задачи должны иметь сроки исполнения. Нужно заводу экономить электроэнергию и потребление газа? Нужно, значит, решено установить новую модульную котельную. Затраты окупятся многократно.

Буду откровенен перед коллективом. Пока заводу необходимы ежемесячные вливания денежных сумм с шестью нулями. Если в ближайшие месяцы не задействовать все имеющиеся резервы, можно достичь, как говорится, точки невозврата. Любой житель района видит почти развалившиеся когда-то могучие корпуса ткацких производств. Вот это и есть точка невозврата.

- Перед зданием управления красивая Доска почета. Гордость завода — люди труда?

- Именно так, безо всякой иронии. Настоящие люди труда были, есть и останутся главной ценностью завода. Из личного общения неплохо знаю настроения в коллективе. Большинство верит в возможность перемен. Обещаю за себя и членов новой команды оправдать доверие людей. Но и всех, кто на деле, а не на словах любит свой завод и город, искренне прошу поддержать нас. Кто пытается на заводе «получать» — это не наши люди. Наши — те, кто хочет честно «зарабатывать». Понимаю, что пока заработная плата очень невелика. Как только выйдем на достаточно стабильную прибыль, начнем повышение.

- Насколько я знаю, уже сейчас вы не испытываете недостатка в сигналах-жалобах в самые разные инстанции…

- Есть такое дело. Пишут в прокуратуру, во все министерства, даже Президента информируют о развале некогда замечательного предприятия путем рейдерского захвата и засилии гастарбайтеров на заводе! Более того, один видный деятель от мира искусства написал главе государства о том, что творчество зажали и уничтожили. Правда, этот видный деятель-творец забыл написать в обращении, что, увольняясь с завода, умудрился купить за полторы тысячи рублей раритетный экспонат стоимостью в сто тысяч рублей. Вот такая избирательная критика.

Быть добреньким – непозволительная роскошь

Итак, Эдуард Николаевич Живцов подтвердил, что непродуманных сокращений не будет. А что чувствуют те, кто в душе прекрасно осознает собственную, скажем так, невеликую пользу для завода? Придется принимать непростые решения. Возможно, переучиваться. Возможно — искать другое место работы. В нынешних реалиях третьего не дано.

Сегодня у новых собственников есть и злопыхатели, и те, кто «отошел» в сторонку и выжидают, что у них из всего этого получится. Есть и те, кто царапают машины, но это действительно все мелочи. Само главное, что есть люди, которые, засучив рукава, работают, а работы сегодня много и еще очень важно, чтобы не мешали!

Необходимость кадровой реорганизации, конечно, осознавали и в прежнем руководстве. Но срабатывал менталитет жителей небольшого города. Все друг друга знают, дети дружат, родственные связи…. Сегодня условный начальник предложит условному Ивану Ивановичу подумать о другом месте работы, а завтра у подъезда придется смотреть ему в глаза. Соседи ведь. Портить отношения не хочется. Да еще у начальника нередко депутатский мандат в кармане. Значит, по определению народный избранник просто обязан ценить своего избирателя. Так, лжедоброта и пвсевдотерпимость могут воплотиться в присказку: рабочие делают вид, что работают, а начальство, что платит.

Хотим мы этого или нет, но жизнь диктует свои условия. В больших городах и на современных производствах уже давно четко разделяют личные и производственные отношения. Быть добреньким — непозволительная роскошь. Можно провести сравнение с доктором. Сказать пациенту честный диагноз и отправить на операцию или быть добреньким и промолчать? В данном случае — пациент весь завод, организм которого нужно срочно спасать. Даже если необходимая операция будет болезненной.

И последнее. Заведующая ассортиментным кабинетом Галина Анатольевна Крутова любезно показала шедевры изделий из фарфора в заводском музее. Впечатляет и восхищает. Несомненно, коллектив, где сумели создать такое великолепие, найдет в себе силы придать новый блеск знаменитому графическому изображению сокола, который украшает каждое изделие «Дулевского фарфора».



P.S. Когда материал готовился к печати, стало известно, что в заключительной стадии находится подписание договора с французской компанией на поставку новых линий по производству фарфора. Девиз французской фирмы-партнера Дулевского фарфорового завода в переводе на русский язык звучит так: «Технологии завтрашнего дня — уже сегодня». Очень созвучно политике нового руководства завода. Успехов вам, друзья!



Вадим ЯШИН

Фото Кирилла ШАШКОВА


Версия для печати