Люберецкий

Идеология лидерства

Политика — 2 Октября 2014, 14:14

Сегодня Подмосковье обсуждает принципы идеологии лидерства, озвученные губернатором Московской области Андреем Воробьевым на заседании Высшего совета.
В качестве эксперта <УВ> попытались привлечь первого мэра города Дзержинского Виктора Доркина (1953-2006), которому 3 октября исполнился бы 61 год. Виктор Иванович был признанным лидером российского местного самоуправления, более 16 лет возглавлял наш город, создавал местные СМИ и, думаем, имеет право еще раз выступить на страницах городского еженедельника со своими комментариями.
Итак, мнения Виктора Доркина о семи принципах идеологии лидерства.
Житель всегда прав. Власть работает для каждого человека, уделяет внимание всем, кто в этом нуждается.
Виктор Доркин: Я хочу, чтобы наши люди жили спокойно, их не беспокоили коммунальные проблемы. Чтобы была уверенность в завтрашнем дне, вера в стабильность своих предприятий. Чтобы люди знали, что и мэр, и администрация города осуществляют свою деятельность в их интересах, и других задач, кроме этой, у нас нет (из интервью газете <Угрешские вести>, сентябрь 1997 года).
Команда - все. Личность важна, но результат делается вместе с командой.
Виктор Доркин: Чтобы сформировалась настоящая команда единомышленников, нужно не менее семи лет, хотя психологи утверждают, что для взаимопонимания требуется не более суток постоянного общения. Не спорю, научиться излагать мысли на одном языке, наверное, можно за более короткий срок, но нельзя за сутки вырастить толкового руководителя, на которого можно положиться в любой самой экстремальной ситуации. Известно, что человек, как профессионал, как личность, проявляется и растет только в деле. Именно дело становится той лакмусовой бумажкой, по состоянию которой судишь, подходит ли человек для единой команды или нет (из интервью газете <Подмосковные известия>, сентябрь 1997 года).
Результат рулит. Важен только тот процесс, который заканчивается достижением цели.
Виктор Доркин. Наладили систему информации - в городе СМИ вообще не было, а как иначе можно общаться с народом? Мы создали еженедельную 16-полосную газету, радио, телевидение. Теперь у нас есть возможность сообщать жителям обо всех проблемах (из интервью газете <Подмосковные известия>, июнь 1998 года).

Виктор Доркин. Когда областная дума принимала решение о присвоении Дзержинскому статуса города областного значения, нам многие предрекали провал, говорили, что мы не сможем обойтись без дружеского плеча Люберецкой администрации, что свобода нам выйдет боком. Сегодня очевидно, что наши оппоненты глубоко заблуждались, прогнозируя наше фиаско. Первый год <автономного плавания> был в значительной степени годом реализации исторического решения областной думы (из интервью газете <Угрешские вести>, сентябрь 1997 года).
Ничего личного. В основе любых кадровых решений - объективные показатели: результаты, рейтинги, репутация.
Виктор Доркин: Долгое время состав администрации города практически не менялся. Длительный период работы, низкий уровень контроля привели к тому, что ряд сотрудников перестал заниматься своими прямыми обязанностями, они были замечены во взятках. За короткий период из администрации было уволено 32 человека. Причем сняты с должности и ведущие сотрудники администрации, от которых очень многое зависело в городе и которым я абсолютно доверял. Это я рассматриваю как предательство. Конец 2005 года был ознаменован привлечением к работе в администрации людей, обладающих достаточным профессионализмом и деловыми качествами. Этим специалистам, возможно, не достает практического опыта, но это дело наживное, и я уверен, что они справятся с поставленными задачами (из интервью газете <Угрешские вести>, март 2006 года).
Чуткая власть. Живем там, где работаем. Ходим по земле. Слышим людей.
Виктор Доркин: Приемы у мэра приносят пользу и администрации, и посетителям. Для нас это источник информации о тех вопросах, которые волнуют людей. И главная моя задача - решать городские проблемы, какими бы сложными они ни были. Надо создавать и реализовывать модель прекрасного, красивого будущего (из интервью газете <Подмосковье>, октябрь 1996 года).
Перемены к лучшему. Когда каждый житель замечает улучшения в своем дворе, на своей улице, в своем городе.
Виктор Доркин: На самом деле сделано много, но в начале года мне виделось, что мы сумеем благоустроить весь город. Пока не получилось. Но все-таки создана база, позволяющая в реальные, обозримые сроки превратить город в чистый и ухоженный. Благоустроить не только центральные площади, но и мелкие проезды, дворы, детские площадки. Сейчас надо до каждого уголка дойти - вот об этом я веду речь. Мы должны составить подробный план благоустройства по каждой улице: что нужно сделать, какие фасады покрасить, какие проезды отремонтировать, что заново построить (из интервью газете <Угрешские вести>, сентябрь 2005 года).
Демократура. Демократия при обсуждении, диктатура при выполнении.
Виктор Доркин: Тот, кто ставит цели жизни на месяц, квартал или на год вперед, неизбежно приходит к краху. К сожалению, у нас в стране стало слишком много людей, которые думают только о сегодняшнем дне и о собственном благополучии в этом отрезке времени. В рамках такой стратегии многие проекты становятся бессмысленными. Но нам нужны цели и стратегия, нужно видеть, куда мы идем. Постановка таких целей - это уже суперважная задача. Обсуждение городской стратегии сплачивает местное сообщество, дает новые направление развития (из интервью газете <Угрешские вести>, сентябрь 2003 года).
Виктор Доркин: Существует искусство управления городом, включающее в себя множество компонентов. В городе должны быть места, которыми люди могли бы любоваться и гордиться. А если говорить конкретно про благоустройство, то наш город уже в чем-то отстает от других городов. Балашиха и Ногинск, например, очень сильно продвинулись в этом направлении. Каждый магазин, каждое предприятие в Балашихе обязано благоустроить территорию вокруг своего здания. И нам в Дзержинском необходимо проводить в этом направлении более жесткую политику. Потому что вклад предпринимателей в благоустройство города сегодня недостаточен.
(из интервью газете <Угрешские вести>, сентябрь 2004 года).

Версия для печати