Подольский

Юрий Левин: «Живу заботами предприятия»

Экономика — 27 Июля 2012, 10:03

Выпускник Бакинского общевойскового училища, воин-интернационалист, инструктор Подольского ГК ВЛКСМ, начальник отдела кадров ОКБ «Гидропресс» и вот уже почти двадцать лет – главный инженер «Водоканала» – все это этапы довольно непростого жизненного пути Юрия Александровича Левина, которому в июле этого года исполнилось 50 лет. Есть в степях Краснодарского края в 19-ти километрах от Тихорецка станица Терновская, основанная в памятном для России 1812 году на берегу речки Терновки. В этом сельском поселении, насчитывающем более шести тысяч жителей, есть две школы, больница, стадион, птицефабрика и предприятие по переработке семян подсолнечника – все как положено для райцентра краснодарской земли. 23 июля 1962 года в этой станице родился Юрий Левин. В Терновской родились и всю жизнь трудились в колхозе и его родители. Мама и брат Ю.А. Левина живут там и сейчас. В 1983 году Юрий Левин окончил Бакинское высшее общевойсковое командное училище, а затем для молодого офицера, инженера по эксплуатации колесных и гусеничных машин, пришло главное испытание – Афганская война, огненный 1984 год. Воину десантно-штурмового батальона Отдельной мотострелковой бригады №66 Ю.А. Левину довелось участвовать в пяти боевых операциях. В одном из боев, в провинции Нангархар, командуя ротой, получил тяжелое ранение. Длительное лечение проходил вначале в медицинской роте бригады, затем в госпиталях Кабула, Ташкента, Подольска. 8 мая 1985 года за мужество и героизм, проявленные при исполнении интернационального долга, Указом Президиума Верховного Совета СССР Юрия Левина наградили орденом Ленина. Затем – медалями «Воину-интернационалисту от благодарного афганского народа», «70 лет Вооруженных Сил СССР». После демобилизации в 1986 году Юрий Левин начал свой трудовой путь в Подольском горкоме комсомола, в орготделе, который возглавлял Михаил Михайлович Семин. Вначале Левин был инструктором, потом – заместителем Семина. Министерство обороны СССР выделило семье Левиных квартиру в Подольске. С 1989 года по 1993-й Юрий Александрович работал начальником отдела кадров ОКБ «Гидропресс». Славящийся высокоинтеллектуальным коллективом, интересными исследовательскими и экспериментальными направлениями работы «Гидропресс» стал одной из серьезных школ для будущего производственника, главного инженера. «Я многое понял, узнал на этом предприятии, – вспоминает Ю.А. Левин. – Подходы к работе, организация производства – все это было очень интересно и важно для меня. Там были замечательные традиции по работе с молодежью. И еще – мне посчастливилось поработать рядом с таким замечательным ученым и руководителем, как главный конструктор ОКБ Василий Васильевич Стекольников, яркая, эффектная личность, большая величина в атомной энергетике страны! Общаться с ним, присутствовать на совещаниях, учиться у него, человека, который был талантлив и как производственник, и в подходах к обычным житейским проблемам и задачам. Стекольников был из тех людей, которые четко мыслят и ясно излагают. Жаль, что первые перестроечные веяния с выборами-перевыборами директоров, не принесли ничего хорошего ни ему, ни предприятию...». В 1993 году директор арендного предприятия водопроводного хозяйства М.М. Семин пригласил соратника еще по работе в комсомоле Ю.А. Левина к себе на работу главным инженером. Долгие годы совместной работы связали судьбы двух руководителей«Водоканала» – Левина и Семина. С октября 1995 года Юрий Александрович – начальник производства водопроводного хозяйства МУП «Водоканал». Личное отношение Юрия Александровича к проблемам и производственным задачам характерно для бывшего офицера: задача обозначена, и ее необходимо выполнить, – в отличие от гражданского человека, склонного к сомнениям и рефлексии. Даже в отношении к графику работы: рабочий день по Левину начинается до официального начала рабочего дня, а оканчивается – как требует обстановка. «Многие так работают, это стиль жизни», – уверен Юрий Александрович. Он считает, что труднее всего было работать в 90-е годы, в условиях «напряженки» с материалами, с финансами… Оно, конечно, и сейчас непросто все, хоть и трудятся водоканальщики в условиях иного качества производства, но тогда, 15-20 лет назад, поставщиков достойных днём с огнём не сыщешь. Левин вспоминает, как руководители советского, непрагматического мировоззрения, люди «старой формации» – по привычке, по своим душевным качествам помогали друг другу, выручали: и строители, и работники газовой отрасли. Так, благодаря взаимовыручке, личным дружеским связям и контактам, выживали многие городские предприятия. Но мир постепенно менялся… В 1980-1990-е водоснабжение населения Подольска осуществлялось по утвержденному горкомом партии графику подачи воды. То есть вода из крана текла только 3 часа утром и 3 часа вечером. Интересный факт: тогда воды поставлялось 120 тысяч кубометров в сутки, а сегодня, когда вода подается постоянно, – около 90 тысяч. А все потому, что подольча-не, боясь остаться без воды, набирали ее впрок в ванны и баки, а потом, за ненадобностью, сливали. Чтобы снять город с этого графика, нужно было осуществить громадный, почти фантастический комплекс мероприятий, связанных с реконструкцией объектов «Водоканала», оптимизацией работы насосных станций и сетей водоснабжения, строительством новых станций. Сети нуждались в капитальном ремонте. Ю.А. Левину и его соратникам пришлось пройти сложный путь реконструкции всего производства «Водоканала». Когда в начале 1990-х руководство Подольского «Водоканала» определяла на будущее свою производственную программу и титул капитального ремонта, то старались составить программу-максимум. Там прописали все: и строительство насосных станций, и реконструкцию сетей, и многое другое, столь многое, что перспективы казались далекими, прячущимися в тумане грядущего. Но постепенно пункты этих планов конкретизировались, вырисовывались векторы движения, решалось – откуда брать финансирование. С 1994 года на «Водоканале» начали применять трубы из ПНД – полиэтилена низкого давления. Такая перекладка сетей стала одним из залогов будущего успеха. Вскоре появилась проектная группа, хорошие специалисты приехали в Подольск из других республик, представители разных отраслей, даже из космической. Пришли молодые офицеры, уволенные раньше времени из армии, – они без отрыва от производства получили второе образование на заочном факультете МГСУ. Постепенно начали уменьшаться показатели потерь на трубопроводах. Отмена графика водоснабжения населения вскоре изменила психологию людей, которые перестали набирать впрок воду. Использование «полиэтиленовой технологии» позволило решать не только собственные проблемы по ремонту трубопроводов, но и предлагать другим организациям услугу по замене сетей. «Водоканал» выполняет для заказчиков услуги по строительству инженерных сетей, водопроводных повысительных станций – как для водоснабжения высотного дома, так и для пожаротушения. Строили павильоны станций, оснащали его насосным оборудованием, электрикой, контрольно-измерительными приборами и т.д. На сайте goxbet.com/gameGroup/popular можно поиграть в лучшие игровые автоматы По словам Юрия Александровича, горизонты будущего заметно приблизились, когда в стране стало наращивать темп жилищное строительство, и с появлением в Подольске крупных стройплощадок проявился спрос со стороны застройщиков на производственный ресурс «Водоканала». В этом отношении Подольскому «Водоканалу» повезло: рядом – Москва, и масштабы застройки региона довольно внушительные. Активно строится жилье и логистические комплексы. С начала 2000-х годов «Водоканал», получая средства от реализации своего ресурса, начал интенсивно претворять в жизнь ту самую, казавшуюся когда-то фантастической, программу. Кстати, из того же документа родилась и инвестиционная программа, которая позволяет и позволит в дальнейшем вкладывать деньги в развитие производства. В конце прошлого XX века территория и строения старой производственной базы «Водоканала» на улице Федорова полностью морально и физически устарели: работники ютились в маленьких обветшавших зданиях, не было места ни для техники, ни собственно для производства. К началу 2000-х годов была отстроена новая производственная база на улице Пионерской. В этот период возвели новые объекты водоснабжения и водоотведения. К сегодняшнему дню многое из того, что было намечено в 90-е годы, уже реализовано, но жизнь не стоит на месте, город развивается, и впереди еще очень много работы. «Сейчас идет строительство второго резервуара насосной станции на ВЗУ «Центральный», где один резервуар на 6 тысяч кубоме- тров воды уже построен, – рассказывает Ю.А. Левин. – Началось проектирование нового здания насосной станции на ВЗУ «Володарский», там вместо двух резервуаров по 1 тысячи кубометров воды построим резервуар на 6 тысяч. В Гулево, на ВЗУ «Конопелка», сейчас строится новая насосная станция, которая заменит и устаревшую гулевскую станцию (где 200-кубовые емкости), и ту, что на Южном поселке. В задачи новой станции войдет обеспечение водой микрорайонов «Гулево», «Северный», «Южный», «Кутузово». Именно на Гулевской насосной станции будем запускать довольно дорогой пилотный проект – блок водоподготовки, решая одну из главнейших задач – улучшения качества питьевой воды». Нужно напомнить, что еще недавно, вплоть до 2005 года, там, на месте, что почти напротив компании «ЗиО-Здоровье», стояла станция от завода им. С. Орджоникидзе – объект под названием «Литер-Б», который представлял собой некую полуземлянку с двумя насосами и несколькими сравнительно небольшими емкостями для воды. Действовал этот ветхий объект до 2005 года. Помимо реконструкции и строительства новых объектов, на повестке стоит вопрос о сокращении потерь в водоснабжении. Есть еще Закон РФ №261, предписывающий всем установку приборов учета расхода воды. На предприятиях города такие приборы давно стоят, но до 80% от общего количества потребителей – это население, жилой фонд. В первую очередь планируется установка приборов учета на вводах в дома жилого фонда. Установка счетчиков в квартирах уже ведется, для чего на «Водоканале» была создана новая служба. Объем предстоящих работ велик, да и средства нужны немалые. Впрочем, главный инженер и его коллеги и не такие проекты осиливали. Грамотный специалист и умелый организатор, Левин руководил внедрением в производство автоматизированных систем управления производством. В производственной характеристике Юрия Александровича сказано, что под его руководством производилась реконструкция сетей водопровода, насосных водопроводных станций, КНС, очистных сооружений, практически на всех объектах внедрены АСУ – всего не перечислить! За высокие показатели в работе Ю.А. Левин награжден почетными грамотами губернатора Московской области, министерства ЖКХ, топлива и энергетики правительства Московской области, главы города Подольска, медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, знаком губернатора «Благодарю», знаком «Почетный работник ЖКХ РФ». На протяжении длительного времени специалисты «Водоканала», участвуя во всех крупных международных выставках, посвященных ЖКХ, отраслевых конференциях, стараются подобрать и внедрить на производстве новейшие технологии. За всеми проектами стоят деньги и ресурсы, которые, безусловно, не хотелось бы попусту тратить. Поэтому главному инженеру предприятия необходимо очень многое предусмотреть. Все технологические новинки внимательно рассматриваются руководством предприятия, обсуждаются для того, чтобы принять обдуманное, взвешенное решение. Все трудятся на одну цель – улучшение качества как производственного цикла, так и в предоставлении услуг по водоснабжению, водоотведению и очистке стоков. «Водоканал» так живет, – говорит Юрий Александрович. – И я живу «Водоканалом». Мы трудимся все вместе – слаженно и четко, как тот строй, который идет в ногу». Сергей ГРАЧЁВ

Версия для печати