Серпуховский

Виталий Шарипов: «Мы должны стать лидерами на рынке лифтостроения…»

Бизнес — 22 Января 2015, 16:58

В самый канун нового года генеральный директор ООО «Серпуховский лифтостроительный завод» Виталий Шарипов рассказал о том, как работает предприятие и каковы его перспективы.
- Минувший год был непростым. Это был второй год работы «СЛЗ», а начало любой деятельности, становление всегда связано со сложностями, тем более, когда речь идёт об огромном заводе, большом коллективе.
Несомненный успех состоит в том, что это первый за последние 45 лет завод, построенный на территории постсоветского пространства с нуля, силами только лишь строительной компании, без привлечения государственных инвестиций.
Пока наш завод не имеет истории, наша продукция малоизвестна, и мы должны завоёвывать своё место на рынке лифтостроения.
Одной из  главных задач для нас стал запуск полного цикла производства лифтов марки WELLMAKS, которые до этого выпус-кались на Щербинском лифтостроительном заводе. Мы этого добились, и я считаю эту победу важнейшим достижением 2014 года.
В то же время существуют сложности с поиском заказчиков. Необходимо решать вопросы с качеством продукции, сроками изготовления лифтов. На сегодня это важнейшие задачи, стоящие перед руководством «СЛЗ».
Но всё же, если оценивать работу завода в целом, - мы совершили своего рода прорыв. Загрузили производство на 30% имеющейся мощности. В отдельные месяцы мы выпускали до 12000 дверей. Это очень серьёзные объёмы даже в сравнении с крупнейшими предприятиями нашей отрасли. Производство было загружено на все 100%, работали в три смены.
В 2014 году мы стали участниками реализации Московской областной программы по замене лифтов в городах Подмосковья. Причём большую часть заказа – 1210 лифтов из 1680 – Правительство области доверило произвести именно нам. И коллектив справился с поставленной задачей. Работали круглосуточно, но уложились в сроки и достаточно качественно выполнили заказ.
К значимым событиям прошлого года следует отнести посещение завода первыми лицами страны: к нам приезжали председатель Правительства России Дмитрий Медведев, Губернатор Московской области Андрей Воробьёв, министр строительства и ЖКХ РФ Михаил Мень, депутат Госдумы Владимир Ресин. Мы понимаем нашу ответственность перед Московской областью, страной и потому стремимся работать качественно, только тогда можно добиться высоких результатов. История завода с самого начала  должна  складываться  достойно.
- Виталий Николаевич, а что не удалось осуществить?
- В первую очередь, конечно, хотелось загрузить производство на полную мощность. Чтобы завод работал стабильно, чтобы были постоянные заказы и мы не волновались о завтрашнем дне. Пока не удалось достигнуть такого запаса прочности. Но мы к этому стремимся.
- Какое подразделение, на ваш взгляд, наиболее эффективно сработало?
- Огромный объём работы выполнила техническая служба во главе с Давидом Михайловичем Шустерняком и главным конструктором Евгением Куликовым. Они не только переняли опыт наших коллег с Щербинского лифтостроительного завода, но и создали новые, уже стопроцентно наши, серпуховские лифты – широкие, без машинного помещения, которые в этом году опробованы и впервые в России запущены в производство.
Наше производство – около 400 человек. Они выполнили очень масштабную работу, отлично справлялись со всеми поставленными задачами. И это при том, что выпускать пришлось совершенно новую продукцию, работать на новом оборудовании… Но коллектив ни разу не подвёл.
Благодаря этим двум подразделениям мы смогли достигнуть создания полного технологического цикла производства лифтов.
Наш коллектив становится всё сплочённее. И это важно,  иначе мы не смогли бы так успешно сработать в первый год. Все готовы подстраховать друг друга. На празднике в честь первого года работы нашего завода мы отмечали грамотами и подарками сотрудников, и все искренне радовались за своих коллег.
Коллектив должен стать единой командой, тогда мы сможем справиться с любыми задачами.
- А какие главные задачи вы, как руководитель, ставите перед собой в 2015 году?
- Ни для кого не секрет, что сегодня происходит в мире, в нашей стране. В этот сложный кризисный период самое важное – сохранить коллектив. Обеспечить производство работой, минимизировать простои. Мы обязательно должны стать участниками государственных программ по замене лифтов. Всего в России установлено около 450 тысяч лифтов, 150 тысяч из них подлежат замене. Программы капитального ремонта жилого фонда должны реализовываться во всех регионах. Ведь если мыслить масш-табно, то это поддержка всей сферы ЖКХ: лифтостроительных заводов, строительных компаний, монтажных и обслуживающих организаций.
- В этом году мы начинаем выпуск безредукторных лебёдок. По договору с немецкой фирмой WITTUR наши сотрудники прошли обучение в Германии, получили пакет документов и чертежей на производство. К июню планируем получить первую партию, а в августе начать серийный выпуск безредукторных лебёдок полностью своего производства. Таким образом мы выполним задачу Правительства по импортозамещению и уходу от приобретения иностранных комплектующих.
Беседу  вела
Татьяна  Андрюхина


Версия для печати